江川ラジオ：「社会を変える」を仕事にする（全巻セット）

「社会に小さな変化を無数に起していく」ことの大きさ

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駒崎さんは、社会を変えたいと思った人だ。在学中にIT企業を立ち上げた。企業は大きくなったが、「これじゃない」と思った。2004年に「フローレンス」の母体となる団体を設立。なぜ「病児保育」なのか。さらに気になるのは、「フローレンス」は特定非営利活動＝NPOであるということ。日本のNPOは、利益が出ないボランティア組織のイメージが強いが、アメリカでは数百億円規模のNPOも存在し、社会的問題や社会インフラを行政とともに解決していく力を持つ。では、NPOと企業の違いは何か。
震災後、多くの企業がじぶんたちに何かできることはないかと社会的責任に覚醒している。今後ますます、企業とNPOは似たミッションをお互い手を取り、担っていくことになるだろう。今も「オールジャパンで支えよう」とする動きが多く見られると駒崎さんは言う。その駒崎さんたちがプロジェクトとして立ち上げたのが、「ふくしまインドア・パーク」。大手スーバーと共同し、放射能の問題があって外で遊べない子ども達に思いきりからだを動かして遊んでもらおうというプロジェクトだ。
また、待機児童の問題を解決すべく、都内のマンション業者とともに、「おうち保育園」の増設を進めたり、シングルマザーの就労プログラムや銀行に眠っているお金、いわゆる「休眠口座」を有効活用しようというプロジェクトも始めている。これらは、どれも国や自治体、経済界との交渉が必要である。それを少しずつ、粘り強く、小さな変化を積み重ねて広げていく。そうするうちに、大きな石がゴロリと動くと駒崎さん。
様々な問題に気づき、その解決法を鮮やかにみつけていく駒崎さんにとって、すべては現場でみつかるのだという。さらに「なぜ?」という問いを5回ほど発していくと、手段はおのずと見えてくるという。
かつては、あまりにミッションが山積し、過度に仕事をする時期があったという。すると、周囲の雰囲気も悪くなる。その経験から、自分自身の働きかたを見つめ直すことにした。仕事とプライベートの両立。そして今、「働く＝はたをラクにする」という、労働の本来の意味を取り戻す仕事観を提唱している。すると、仕事の時間を少し切り上げて、地元のサッカーチームで子ども達にサッカーを教える時間が生まれる。社会は、じぶんの仕事のしかたを変えることによっても変えられる。足下から、手先から、そして心から、明日から。「何も大上段に構えたミッションでなくていいんです。小さな無数の変化がやがて社会を大きく動かすのだから」と、駒崎さんは軽やかに答えてくれた。

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